%0 Journal Article %A Akbari, Peyman %A Dehghani Zadeh, Marzieh %A Qosian Moghadam, Mohammad Reza %T Analyzing the effect of Abusive Supervision on Organizational Identity with an emphasis on the mediating role of Psychological Contract Violation contracts & moderating Climate of Favoritism (Case study: Imam Khomeini Relief Committee (RA) South Khorasan Province) %J Quarterly Journal of Managing Education In Organizations %V 11 %N 4 %U http://journalieaa.ir/article-1-512-fa.html %R 10.52547/meo.11.4.203 %D 2022 %K Abuse- Abusive Supervision, Organizational Identity, Psychological Contract Violation, Climate of Favoritism., %X هدف این پژوهش تحلیل تأثیر سرپرستی توهین­آمیز بر هویت سازمانی با تأکید بر نقش میانجی نقض قراردادهای روان‌شناختی و تعدیل­گری جو تعصب‌آمیز می‌باشد. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت و روش، توصیفی - پیمایشی است. جامعه آماری این پژوهش را تعداد 400 نفر از کارکنان کمیته امداد امام خمینی (ره) استان خراسان جنوبی را شامل می‌شود. که با استفاده از فرمول کوکران 196 نفر انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‏ها، پرسش‌نامه‌های Arasli et al, (2021) که شامل سرپرستی توهین‌آمیز، هویت سازمانی، جو تعصب­آمیز و همچنین پرسش­نامه Robinson & Morrison, (1995) در نقض قراردادهای اجتماعی، استفاده شد. روایی و پایایی پرسش‌نامه‌ها حاکی از آن بود که ابزارهای اندازه‏گیری از روایی (همگرا و واگرا) و پایایی (بار عاملی، ضریب پایایی مرکب، ضریب آلفای کرونباخ)،خوبی برخوردار هستند. نتایج حاصل از آزمون فرضیات توسط نرم‌افزار SMART-PLS و با استفاده از آماره آزمون t و ضرایب مسیر (β)، نشان داد که سرپرستی توهین­آمیز بر نقض قرارداد روان‌شناختی دارای اثرات مستقیم و غیرمستقیم، مثبت معنادار و متوسط؛ می‌باشد. همچنین نقض قرارداد روان‌شناختی بر هویت سازمانی دارای مستقیم، منفی معنادار و متوسط؛ می‌باشد. همچنین نقش میانجی نقض قرارداد روان‌شناختی و نقش تعدیل­گر جو تعصب‌آمیز تأیید شد. بر اساس نتایج، مدیران و تصمیم گیرندگان اداره مذبور، اگر نتوانند رفتار سرپرستی توهین­آمیز را در اداره مهار کنند، باعث افزایش اثرات این توهین بر هویت سازمانی خواهند شد و اگر کارکنان حس کنند که نقض قراردادهای روان‌شناختی نیز رخ‌داده است، بیشتر هویت­شان ضعیف خواهد شد، در پایان نیز خاطرنشان خواهیم کرد که اگر مدیران بتوانند جو تعصب­آمیز را در کار کاهش دهند می­توانند اثرات سرپرستی توهین­آمیز بر نقض قرارداد روان‌شناختی و هویت سازمانی را تا حدودی کاهش دهند. %> http://journalieaa.ir/article-1-512-fa.pdf %P 203-229 %& 203 %! %9 Research %L A-10-1027-1 %+ Assistant Professor, Department of Public Management, Payame Noor University, Tehran, Iran %G eng %@ 2322-1429 %[ 2022