[صفحه اصلی ]   [Archive] [ English ]  
:: صفحه اصلي :: درباره نشريه :: آخرين شماره :: تمام شماره‌ها :: جستجو :: ثبت نام :: ارسال مقاله :: تماس با ما ::
بخش‌های اصلی
صفحه اصلی::
اطلاعات نشریه::
آرشیو مجله و مقالات::
برای نویسندگان::
برای داوران::
ثبت نام و اشتراک::
تماس با ما::
تسهیلات پایگاه::
مقالات آماده انتشار::
منشور اخلاقی نشریه ::
فرم ها::
آمار نشریه::
::
جستجو در پایگاه

جستجوی پیشرفته
..
دریافت اطلاعات پایگاه
نشانی پست الکترونیک خود را برای دریافت اطلاعات و اخبار پایگاه، در کادر زیر وارد کنید.
..
:: دوره 12، شماره 3 - ( 7-1402 ) ::
جلد 12 شماره 3 صفحات 92-71 برگشت به فهرست نسخه ها
شناسایی و رتبه بندی مکانیزم های توسعه استعداد
جبار باباشاهی ، حمیدرضا ایرانی ، صدیقه یعقوبی*
دانشگاه تهران پردیس فارابی
چکیده:   (1099 مشاهده)
در سازمان­های رقابتی و بسیار متغیر کنونی توجه زیادی به مدیریت استعداد صورت گرفته است. توسعه استعداد یکی از مؤلفه ­های مهم مدیریت استعداد می­باشد. پژوهش حاضر به دنبال شناسایی و اولویت ­بندی مکانیزم­ های توسعه استعداد می­باشد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و شیوه گردآوری داده­ ها توصیفی و از نوع پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش، خبرگان دانشگاه و صنعت در حوزه مدیریت استعداد می­ باشد. نمونه­ گیری غیر احتمالی و قضاوتی بود که با استفاده از روش گلوله برفی به تعداد 14 پرسشنامه تکمیل گردید. ابزار جمع آوری داده ها مطالعات کتابخانه ­ای و میدانی که با استفاده از نظرات خبرگان از دو پرسشنامه محقق ساخته استفاده گردید. پرسشنامه اول مقایسه زوجی AHP که جهت تحلیل داده­ها، ضریب اهمیت و اولویت معیارهای موثر بر مکانیزم های توسعه استعداد از روش تحلیل سلسله مراتبی AHP با نرم افزار Expert Choice و پرسشنامه دوم از ماتریس تصمیم گیری TOPSIS برای مشخص کردن اولویت هر یک از مکانیزم­ های توسعه استعداد استفاده گردید. روایی پرسشنامه به صورت محتوایی توسط خبرگان مورد تایید قرار گرفت و پایایی نیز به وسیله نرخ ناسازگاری0.03 که با توجه به استاندارد روشAHP کمتر از 0.1 بود، مورد تایید قرار گرفت. یافته­ ها بیان­گر آن است، که معیار قدرت انتقال بیشتر(دانش، نگرش، مهارت، رفتار) از نظر خبرگان جایگاه بالاتر نسبت به دیگر معیارها و معیار کاهش هزینه کمترین اهمیت را در بین معیارها داشت. مکانیزم­ های مربیگری، استاد-شاگردی و مشارکت در پروژه در میان سایر مکانیزم­ ها رتبه اول تا سوم را به خود اختصاص داد و همچنین مکانیزم روش­های مبتنی بر ارائه جایگاه آخر را در میان مکانیزم­های توسعه استعداد گرفت.
شماره‌ی مقاله: 3
واژه‌های کلیدی: کلید واژه‌ها: استعداد، مدیریت استعداد، توسعه استعداد، مکانیزم های توسعه استعداد
متن کامل [PDF 1279 kb]   (366 دریافت)    
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: مدیریت آموزش درسایر سازمان‌ها
دریافت: 1401/9/23 | پذیرش: 1401/12/10
فهرست منابع
1. Abili, K. (2010). Human Resource Management (with emphasis on new approaches). Tehran: Industrial Management Organization.
2.  Abili, K. (2015). Human Resource Management (with emphasis on new approaches). Tehran: Industrial Management Organization.
3.  Aziz, M. I., Afthanorhan, A., & Awang, Z. (2016). Talent development model for a career in Islamic banking institutions: A SEM approach. Cogent Business & Management, 3(1), 1186259. [DOI:10.1080/23311975.2016.1186259]
4.  Barron, P. (2008). Education and talent management: Implications for the hospitality industry. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 20(7), 730-742. [DOI:10.1108/09596110810897583]
5.  Becker, B. E., Huselid, M. A., & Beatty, R. W. (2009). The differentiated workforce: Translating talent into strategic impact: Harvard Business Press.
6.  Bhattacharyya, D. K. (2014). Talent development process of CPSEs: A reflection on practices and requirements. Journal of Institute of Public Enterprise, 37(3/4), 91-99.
7.  Bolander, P., Werr, A., & Asplund, K. (2017). The practice of talent management: a framework and typology. Personnel Review. [DOI:10.1108/PR-02-2016-0037]
8.  Brunila, A., & Baedecke Yllner, E. (2013). Talent management: retaining and managing technical specialists in a technical career. In.
9.  Chikumbi, C. N. L. (2011). An investigation of talent management and staff retention at the bank of Zambia. Unpublished thesis (Dept of Business Administration). Nelson Mandera Metropolitan University.
10.  Dalal, R., & Akdere, M. (2018). Talent development: status quo and future directions. Industrial and Commercial Training. [DOI:10.1108/ICT-03-2018-0033]
11.  DeCenzo, D. A., & Robbins, S. P. (2010). Human Resource Management, International Student Version: John Wiley & Sons.
12.  Fathi Vajargah, K., & Nori, F. (2015). learning Management In the Organization (Training and Improvement of Human Resources In The Third Millennium). Tehran: Elm Ostadan.
13.  Fook, J., Ryan, M., & Hawkins, L. (2000). Professional expertise: Practice, theory and education for working in uncertainty: Whiting & Birch.
14.  Garavan, T. N., Carbery, R., & Rock, A. (2012). Mapping talent development: definition, scope and architecture. European journal of training and development. [DOI:10.1108/03090591211192601]
15.  Gholipoor, A. (2011). Human Resource Management concepts, theories and applications. Tehran: samt.
16.  Gholipoor, A., & Eftekhar, N. (2017). Talent Management)Talent acquisition, Talent possession, Talent development(Tehran: Mehraban Nashr.
17.  Grant, K., Maxwell, G., & Ogden, S. (2014). Skills utilisation in Scotland: exploring the views of managers and employees. Employee Relations. [DOI:10.1108/ER-09-2012-0069]
18.  Hasanzade, M. S., & Shahrani, A. (2005). Individual development plan. Institute of Humanities and Cultural Studies, 163.
19.  Hedayati Mehdiabadi, A., & Li, J. (2016). Understanding talent development and implications for human resource development: an integrative literature review. Human Resource Development Review, 15(3), 263-294. [DOI:10.1177/1534484316655667]
20.  Ibeh, K., & Debrah, Y. A. (2011). Female talent development and African business schools. Journal of World Business, 46(1), 42-49. [DOI:10.1016/j.jwb.2010.05.016]
21.  Iles, P., & Zhu, X. (2012). Changing talent management practises and global talent management: a literature review and research agenda for the Mediterranean region. World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development 3, 8(4), 424-438. [DOI:10.1504/WREMSD.2012.050298]
22.  Johnson, N. (2014). Accelerating talent development and succession planning through technology. Workforce Solutions Review, 5(5), 14-16.
23.  Khoreva, V., Vaiman, V., & Van Zalk, M. (2017). Talent management practice effectiveness: investigating employee perspective. Employee Relations. [DOI:10.1108/ER-01-2016-0005]
24.  Latukha, M. O. (2018). Talent development and a firm's performance: Evidence from Russian companies. Journal of General Management, 43(2), 51-62. [DOI:10.1177/0306307017740182]
25.  Malek Mohamadi, S. (2017). Identify and Prioritize The factors of Talent Development (Study: Central Headquarters the Bank of Sepah. Paper presented at the Based Management Conference.
26.  Maruska, D., & Perry, J. (2013). Talent Development for the Twenty‐First Century: Boosting Engagement, Innovation, and Returns. Leader to Leader, 2013(70), 44-50. [DOI:10.1002/ltl.20100]
27.  McDonnell, A. (2011). Still fighting the "war for talent"? Bridging the science versus practice gap. Journal of Business and Psychology, 26(2), 169-173. [DOI:10.1007/s10869-011-9220-y]
28.  Mehri, D., Abolghasemi, M., Ghahremani, M., & Mahjob, H. (2018). Identify the factors affecting the development of talent strategies. Strategic Knowledge Quarterly, 33, 63-89.
29.  Meyers, M. C., & Van Woerkom, M. (2014). The influence of underlying philosophies on talent management: Theory, implications for practice, and research agenda. Journal of World Business, 49(2), 192-203. [DOI:10.1016/j.jwb.2013.11.003]
30.  Mohammdi, M. (2015). Identification and Maintenance of Talent In The Engineering Design Company and Supplying Iran Khodro Components., Tehran,
31.  Mouton, J. S., & Blake, R. R. (1984). Synergogy: A New Strategy for Education, Training, and Development: ERIC.
32.  Neupane, R. (2015). Effects of coaching and mentoring on employee performance in the UK hotel industry. International Journal of Social Sciences and Management, 2(2), 123-138. [DOI:10.3126/ijssm.v2i2.12323]
33.  Nijs, S., Gallardo-Gallardo, E., Dries, N., & Sels, L. (2014). A multidisciplinary review into the definition, operationalization, and measurement of talent. Journal of World Business, 49(2), 180-191. [DOI:10.1016/j.jwb.2013.11.002]
34.  Noe, R. (2017). Employee training and improvement (G. Shams & s. Daneshmandi, Trans.). Tehran: Mehraban Nashr.
35.  Panda, S., & Sahoo, C. K. (2015). Strategic talent development interventions: an analysis. Industrial and Commercial Training. [DOI:10.1108/ICT-05-2014-0031]
36.  Pruis, E. (2011). The five key principles for talent development. Industrial and Commercial Training. [DOI:10.1108/00197851111137825]
37.  Rezaian, A., & Soltani, F. (2009). The introduction of a comprehensive model and a talent management system to improve the individual performance of the oil industry staff. The Quarterly Review of Management and Human Resources in the Oil Industry, 8(3), 7-50.
38.  Sabuncu, K. U., & Karacay, G. (2016). Exploring professional competencies for talent management in hospitality and food sector in Turkey. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 235, 443-452. [DOI:10.1016/j.sbspro.2016.11.055]
39.  Shamloo, F. (2017). Design of Talent Development Plan For The Management Team of The Annual Bell Company. Beheshti, Tehran.
40.  Shateri, k., Abili, K., Rezaian, A., & Gholipoor, A. (2015). Recognition of talent development mechanisms in the Iranian electricity industry. The Quarterly Review of Education and Development of Human Resources, 2(7), 26-21.
41.  Sparrow, P. R., & Makram, H. (2015). What is the value of talent management? Building value-driven processes within a talent management architecture. Human resource management review, 25(3), 249-263. [DOI:10.1016/j.hrmr.2015.04.002]
42.  Stadler, K. (2011). Talent reviews: the key to effective succession management. Business Strategy Series. [DOI:10.1108/17515631111166906]
43.  Zeinabadi, H., Araste, H., Behrangi, M., & Ghamri, A. (2019). Providing a Conceptual Model for the Development of Human Resource Talents. Review of Management Studies (improvement and transformation), 27(90), 43-11.
44.  Zhang, Y. E., & Nesbit, P. L. (2018). Talent Development in China: Human resource managers' perception of the Value of the MBA. The International Journal of Management Education, 16(3), 380-393. [DOI:10.1016/j.ijme.2018.06.001]
ارسال پیام به نویسنده مسئول

ارسال نظر درباره این مقاله
نام کاربری یا پست الکترونیک شما:

CAPTCHA



XML   English Abstract   Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Babashahi J, Irani H, Yaqhobi S. Identification and prioritization of talent development mechanisms. MEO 2023; 12 (3) : 3
URL: http://journalieaa.ir/article-1-556-fa.html

باباشاهی جبار، ایرانی حمیدرضا، یعقوبی صدیقه. شناسایی و رتبه بندی مکانیزم های توسعه استعداد. نشریه مديريت بر آموزش سازمانها. 1402; 12 (3) :71-92

URL: http://journalieaa.ir/article-1-556-fa.html



بازنشر اطلاعات
Creative Commons License این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است.
دوره 12، شماره 3 - ( 7-1402 ) برگشت به فهرست نسخه ها
نشریه مدیریت بر آموزش سازمان ها Journal of Managing Education in Organizations

 
 
Persian site map - English site map - Created in 0.05 seconds with 37 queries by YEKTAWEB 4660