[صفحه اصلی ]   [Archive] [ English ]  
:: صفحه اصلي :: درباره نشريه :: آخرين شماره :: تمام شماره‌ها :: جستجو :: ثبت نام :: ارسال مقاله :: تماس با ما ::
بخش‌های اصلی
صفحه اصلی::
اطلاعات نشریه::
آرشیو مجله و مقالات::
برای نویسندگان::
برای داوران::
ثبت نام و اشتراک::
تماس با ما::
تسهیلات پایگاه::
مقالات آماده انتشار::
منشور اخلاقی نشریه ::
فرم ها::
آمار نشریه::
::
جستجو در پایگاه

جستجوی پیشرفته
..
دریافت اطلاعات پایگاه
نشانی پست الکترونیک خود را برای دریافت اطلاعات و اخبار پایگاه، در کادر زیر وارد کنید.
..
:: دوره 13، شماره 3 - ( 7-1403 ) ::
جلد 13 شماره 3 صفحات 180-157 برگشت به فهرست نسخه ها
شناسایی پسایندهای رهبری فروتنانه برای مدیران با رویکرد فراترکیب
طاهره محمدی ، عادل زاهدبابلان* ، علی خالق‌خواه ، حسین تقوی قره بلاغ
استاد و عضو هیات علمی گروه مدیریت آموزشی دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران
چکیده:   (280 مشاهده)

     هدف پژوهش حاضر شناسایی پسایندهای رهبری فروتنانه برای مدیران بود. این پژوهش کاربردی و با روش اسنادی و فراترکیب انجام‌شده است. برای تجزیه‌ و تحلیل اطلاعات از روش هفت مرحله‌ای سندلوسکی و باروسو (2007) استفاده‌شده است. جامعه آماری مورد مطالعه شامل کلیه  مطالعات فارسی و انگلیسی چاپ‌شده در حوزه  پسایندهای رهبری فروتنانه برای مدیران در بین سال‌های 2000 تا 2023 بود. در این راستا، واژگان کلیدی مرتبط با هدف پژوهش مورد جستجو قرار گرفت و مقالات و اسناد به دست‌آمده با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند که در نهایت 53 مقاله که از معیارهای ورود به مطالعه برخوردار بودند، با استفاده از روش کد‌گذاری سه‌مرحله‌ای (باز، محوری، انتخابی) از طریق نرم‌افزار  Maxqda 2020 تجزیه و تحلیل شدند. پایایی کدگذاری‌ها با استفاده از ضریب توافق کاپا با مقدار 92/0 تأیید شد و برای بررسی روایی پژوهش، یافته‌ها در اختیار 4 نفر از خبرگان تحقیق کیفی قرار گرفت. که 75 کد، 25 مفهوم و 3 مقوله استخراج شد. یافته‌ها نشان داد  3 مقوله تاثیر مثبت بر شخص رهبر(پذیرش از جانب گروه، کاریزمایی رهبر و حفظ اعتماد به نفس و عزت نفس و بهزیستی عاطفی رهبر )، تاثیر مثبت بر پیروان (اخلاق کاری، تسهیم دانش، اشتیاق شغلی، رفتارنوآورانه، خلاقیت، کاهش ترک خدمت و جابجایی شغلی، اعتماد، رضایت، خودکارآمدی، حس ارزشمندی و رفتار شهروند سازمانی) و تاثیر مثبت بر سازمان ( جهت‌گیری استراتژیک دوسویه، پیشرفت، افزایش اثربخشی، نوآوری، تقویت انسجام تیمی، بهبود عملکرد شغلی، کارآمدی و افزایش بهره‌وری) به عنوان پسایندهای رهبری فروتنانه برای مدیران مطرح می‌شوند.
 

شماره‌ی مقاله: 6
واژه‌های کلیدی: فروتنی، اثربخشی، فراترکیب، مدیریت، رهبری.
متن کامل [PDF 1394 kb]   (71 دریافت)    
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: مدیریت آموزش در آموزش و پرورش
دریافت: 1403/2/9 | پذیرش: 1403/6/20
فهرست منابع
1. Argandona, A. (2015). Humility in management. Journal of Business Ethics, 132(1):63-71 DOI:10.1007/s10551-014-2311-8 [DOI:10.1007/s10551-014-2311-8]
2. Bahmani, A., Balouchi, H. (2021) Investigating the Effect of Leaders' Humility on The Moral Behaviors of Followers with the Mediating Role of Spirituality in Work. Management in The Islamic University J, 21(1),101-122[Persian]
3. Basford, T.E., Offermann, L.R., & Behrend, T.S. (2014). Please accept my sincerest apologies: Examining follower reactions to leader apology. Business Ethics J, 119(1), 99-117. [DOI:10.1016/j.jbusres.2021.03.021]
4. Cameron, K., & Spreitzer, G. (Eds.). (2012). Handbook of positive organizational scholarship. New York, NY: Oxford University Press:13. [DOI:10.1093/oxfordhb/9780199734610.001.0001]
5. Cameron, K., & Winn, B. (2012). Virtuousness in Organizations. In K. S. Cameron & G. Spreitzer (Eds.), The Oxford handbook of positive organizational scholarship. Oxford, England: Oxford University Press: 231-243.
6. Chappelear, H. (2020). The miracle of humble leadership: helping good people become great. Florida: Atlantic Publishing Group. 5.
7. Chiu, C.Y., Owens, B.P., & Tesluk, P.E. (2016). Initiating and Utilizing Shared Leadership in Teams: The Role of Leader Humility, Team Proactive Personality, and Team Performance Capability. Applied Psychology J,101(12), 1701-1720. Doi.org/10.1037/apl0000159 [DOI:10.1037/apl0000159]
8. Dwiwardani, C. (2017). Spelling Humble with U and ME: The role of perceived humility in intimate partner relationships. Positive Psychology J, 13(1), 1-11. [DOI:10.1080/17439760.2017.1291849]
9. Exline, J. J., & Hill, P. C. (2012). Humility: A consistent and robust predictor of generosity. The Journal of Positive Psychology, 7(3), 208-218. [DOI:10.1080/17439760.2012.671348]
10. Fredrickson, B.L. (2001). The Role of Positive Emotions in Positive Psychology. The Broadenand-Build Theory of Positive Emotions. American Psychologist J, 56(3),218-226. Doi:10.1037/0003-066X.56.3.218 [DOI:10.1037/0003-066X.56.3.218]
11. Hakkak,M., Moumeni,M. (2022). Designing a Humble Leadership Model of Nahjul-Balaghah Letters Using a Content Analysis Approach. Management in The Islamic University J, 11 (1), 159-178. Doi: 10.22034/MIU.2022.1296 [Persian]
12. Jankowski, P.J., Sandage, S.J. and Hill, P.C. (2013). Differentiation-based models of forgivingness, mental health and social justice commitment: mediator effects for differentiation of self and humility. Journal of Positive Psychology, 8(5), 412-424. DOI:10.1080/17439760.2013.820337 [DOI:10.1080/17439760.2013.820337]
13. Jeung, C.W., and Yoon, H.J. (2018). When leadership elicits voice: evidence for a mediated moderation model. Management and Organization J, 24(1),40-61. [DOI:10.1017/jmo.2017.42]
14. Julia, C., Ryan, K., Bryan, D., Edwards, K., Flaherty, E. (2021). The effect of honest and humble leadership on salesperson customer orientation. Business Research J, 130(1), 49-58. [DOI:10.1016/j.jbusres.2021.03.021]
15. Kanwal, N., Zafar, M.S., and Bashir, S. (2017). The combined effects of managerial control, resource commitment, and top management support on the successful delivery of information systems projects. Project Management J, 35(8), 1459-1465. [DOI:10.1016/j.ijproman.2017.08.007]
16. Luedi, M. (2022). Leadership in 22: A perspective. Best Practice & Research Clinical Anaesthesiology J, 36(2), 229-235. [DOI:10.1016/j.bpa.2022.04.002]
17. Mohammadian, B., Zarei matin, H., Babashahi, J., Yazdani, H. (2017). Understanding the Formation Process of Humility-Based Leadership in Business Using Meta Synthesis Approach. Transformation Management J, 9(18), 24-46. Doi:10.22067/pmt.v9i18.57784[Persian]
18. Nazari, F., Kashef, S.M., Behnam, M. (2020). Modeling of the Role of Humble Leadership Style on the Voice Behavior of the Employees of the Ministry of Sports and Youth: Intermediate Role of Psychological Empowerment and Psychological Safety. Organizational Behavior Management in Sport Studies J, 7(1), 65-78. doi: 10.30473/fmss.2020.50681.2072[Persian]
19. Nielsen, R., Marrone, J. (2018). Humility: Our Current Understanding of the Construct and its Role in Organizations. Management Reviews J, 20(4),805-824. DOI: 10.1111/ijmr.12160 [DOI:10.1111/ijmr.12160]
20. Nielsen, R., Marrone, J. (2018). Humility: Our Current Understanding of the Construct and its Role in Organizations. Management Reviews J, 20(4), 805-824. DOI: 10.1111/ijmr.12160 [DOI:10.1111/ijmr.12160]
21. Nielsen, R., Marrone, J. A., & Slay, H. S. (2010). A new look at humility: Exploring the humility concept and its role in socialized charismatic leadership. Journal of Leadership & Organizational Studies J, 17(1), 33-43. [DOI:10.1177/1548051809350892]
22. Oc, B., Bashshur, M. R., Daniels, M. A., Greguras, G. J., and Diefendorff, J. M. (2015). Leader humility in Singapore. The Leadership Quarterly Journal, 26(1), 68-80. doi: 10.1016/j.leaqua.2014.11.005 [DOI:10.1016/j.leaqua.2014.11.005]
23. Ong, C.H., and Bahar, T. (2019). Factors influencing project management effectiveness in the Malaysian local councils. Managing Projects in Business J,12(4),1146-1164. Doi.org/10.1108/IJMPB-09-2018-0200 [DOI:10.1108/IJMPB-09-2018-0200]
24. Ou, A. Y., Tsui, A. S., Kinicki, A. J., Waldman, D. A., Xiao, Z., and Song, L. J. (2014). Humble chief executive officers' connections to top management team integration and middle managers' responses Administrative Science Quarterly J, 59(1), 34-72. doi: 10.1177/0001839213520131 [DOI:10.1177/0001839213520131]
25. Owens, B. P., and Hekman, D. R. (2012). Modeling how to grow: an inductive examination of humble leader behaviors, contingencies, and outcomes. Academy of Management J, 55(4), 787-818. doi: 10.5465/amj.2010.0441 [DOI:10.5465/amj.2010.0441]
26. Owens, B. P., Johnson, M. D., and Mitchell, T. R. (2013). Expressed humility in organizations: implications for performance, teams, and leadership. Organ Sci J, 24(1), 1517-1538. doi: 10.1287/orsc.1120.0795 [DOI:10.1287/orsc.1120.0795]
27. Owens, B. P., Wallace, A. S., & Waldman, D. A. (2015). Leader narcissism and follower outcomes: The counterbalancing effect of leader humility. Journal of Applied Psychology, 100(4), 1203-1213. [DOI:10.1037/a0038698]
28. Owens, B.P., and Hekman, D.R. (2016). How does leader humility influence team performance? Exploring the mechanisms of contagion and collective promotion focus. Academy of Management J, 59(3),1088-1111. [DOI:10.5465/amj.2013.0660]
29. Owens, B.P., and Hekman, D.R. (2016). How does leader humility influence team performance? Exploring the mechanisms of contagion and collective promotion focus. Academy of Management J, 59(3),1088-1111. [DOI:10.5465/amj.2013.0660]
30. Qu, Y., Zhu, J., & Roger D (2022). Modesty brings gains: linking humble leadership to knowledge sharing via psychological safety and psychological empowerment in professional learning communities. Educational Studies J, 1-22., DOI: 10.1080/03055698.2022.210364 [DOI:10.1080/03055698.2022.2103648]
31. Robbins S, Judge T. (2020). Behavior Organizational. (Ttranslated by: Mahdi Zare). Tehran: Nas Publication. 20. [Persian]
32. Sandelowski, M., Barroso, J. (2003). Toward a Meta synthesis of qualitative findings on motherhood in HIV-positive women. Research in Nursing & Health J, 26(2),153-170. Doi: 10.1002/nur.10072 [DOI:10.1002/nur.10072]
33. Schein E, Schein P. (2020). Humble Leadership the power of relationships, openiness, and trust. (Ttranslated by Mohammad Mardani shahrbabak and Shahab Abdolmaleki). Tehran: Emam Hossein university Publication. 20. [Persian]
34. Veysi, Gh., Savadi, M. (2007). Organizational behavior in the view of Islamic management. Qom: Zamzame Hedayat Publication. 32. [Persian]
35. Wang, Y., Liu, J., and Zhu, Y. (2018). How does humble leadership promote follower creativity? The roles of psychological capital and growth need strength. Leadership and Organization Development Journal, 39(1), 507-521. DOI:10.1108/LODJ-03-2017-0069 [DOI:10.1108/LODJ-03-2017-0069]
36. Yuan, L., Zhang, L., and Tu, Y. (2018). When a leader is seen as too humble: a curvilinear mediation model linking leader humility to employee creative process engagement. Leadership & Organization Development J, 39(2), 468-481. doi: 10.1108/LODJ-03-2017-0056 [DOI:10.1108/LODJ-03-2017-0056]
37. Zymonik, Z., & Dobrowolska, A. (2015). Spiritual capital as the fourth capital in a TQM organization. Management and Finance J,27(2),147-155.
ارسال پیام به نویسنده مسئول

ارسال نظر درباره این مقاله
نام کاربری یا پست الکترونیک شما:

CAPTCHA



XML   English Abstract   Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Mohammadi T, Zahedbabelan A, Khaleghkhah A, Taghavi Qarabulagh H. Identifying the Consequences of Humble leadership for managers with a Meta-Synthesis approach. MEO 2024; 13 (3) : 6
URL: http://journalieaa.ir/article-1-720-fa.html

محمدی طاهره، زاهدبابلان عادل، خالق‌خواه علی، تقوی قره بلاغ حسین. شناسایی پسایندهای رهبری فروتنانه برای مدیران با رویکرد فراترکیب. نشریه مديريت بر آموزش سازمانها. 1403; 13 (3) :157-180

URL: http://journalieaa.ir/article-1-720-fa.html



بازنشر اطلاعات
Creative Commons License این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است.
دوره 13، شماره 3 - ( 7-1403 ) برگشت به فهرست نسخه ها
نشریه مدیریت بر آموزش سازمان ها Journal of Managing Education in Organizations

 
 
Persian site map - English site map - Created in 0.07 seconds with 37 queries by YEKTAWEB 4710